Science：合作型研究工作面临挑战

生物科学联合可以很随意，就像在喝咖啡时交谈设想一样；但也可以像曼哈顿计划书、大型强子强子或人类基因组计划书一样浩瀚不朽。这些生物科学联合逐渐成为我们展开生物科学分析的比如说。希冀全球性，捐献管理机构对联合的阐释是有多重原因的，当然最关键性的一点是因为“分钱”。“教育资源在增加。”圣安东尼奥州立大学负责管理分析兼职的副校长Alicia Knoedler说明，“因此政府行政部门、餐饮业和一些私人组织者来得偏好于联合型分析。”因为在他们显然，由各位技术执法人员联合解决疑虑或许要比捐献多个单独的工程建设来得为有效地，在核心基地资源共享设备可以避免重复（建设）并减少维修费用。很多捐献管理机构一定会将分析辨认出展开商业性，并且将分析科技成果转化到实际应用上，这就能够学科彼此之间的联合。举例来感叹，2012年，卫生保健体系协作分析之前心从英美两国国立卫生分析院（NIH）给予了1130万美元的联合慈善管理机构，该分析之前心正要努力推广学术界分析者和卫生保健体系彼此之间的分析联合，大幅提高临床实践的科技成果。哈佛大学微脊椎动物博士Michael Katze目前正要领军国立卫生分析院的相互配合工程建设，使用系统脊椎动物学的步骤对流感病毒与寄生虫彼此之间的互动展开分析。他坦率地感叹：“国立卫生分析院对于基础生物科学毫无忍耐，他们一定会而政府行政部门推广药物和其他应用的研制。”只不过，国立卫生分析院在2006年才开放了多位工程建设特级代课的可选择，这对于近期联合的大趋势来感叹仍未是慢了半拍。英美两国国际组织生物科学该慈善管理机构亦会（NSF）的联合型生物科学模型则仅有较长等待时间的近现代经验，年前在20世纪80年代，国际组织生物科学该慈善管理机构亦会就开始在其工程分析之前心开展联合型生物科学尝试。Knoedler说明，国际组织生物科学该慈善管理机构亦会在捐献学科专业联合方面仍然是不争的特级代课，兼有生物科学系统设计之前心以及产业与的学校联合分析工程建设。在政府行政部门的捐献下，英美两国的分析联盟还包括NSF的创从新之前心和能源前沿分析之前心，以及英美两国经济部的区外气候之前心。英美两国工业生产创从新网络则备受益NSF和国防部的捐献，将脊椎动物系统设计或纳米系统设计的创从新科技成果推向市场。而从新的大脑分析计划书则可以导致来得多的联合尽力，也就是国立卫生分析院的工程建设捐献。国立卫生分析院的工程建设捐献主要一个中心利用资源共享教育资源的工程建设分析执法人员，其之前，向白血病追踪总亦会（BCSC）提供者了2000万美元的捐献。白血病追踪总亦会每年亦会从全国多个乳腺X光检查管理机构之前查阅纵向数据集，迄今为止仍未采集了超过1000万例乳腺X光照片。这些数据集和其他数据集都来作白血病效用原因和白血病侵入性、诊断和治疗的有效地性分析当之前。高度集之前的企业主之前心大幅提高了分析稳定性，而且白血病追踪总亦会的交谈渠道也大幅提高了分析的稳定性。“大家年前已单独兼职，而是通过一起兼职的协作作用大幅提高生物科学分析的数量级。”纽约大学戴维斯所学校医学院院长、脊椎动物统计学博士Diana Miglioretti如上说明，她同时也出任英美两国社亦会群体卫生分析所文职讲师以及白血病追踪总亦会的工程建设联合主管。但是像白血病追踪总亦会这样的工程建设并不是一蹴而就。这就是为什么蓬勃发展技术执法人员亦会感叹，联合型分析的第一步就是组建一支分析他的团队。创设强大的关联“我对于联合的最关键性促请就是提前创设强大的分析关联。”Knoedler感叹。所有的伙伴都必需知道，他们是分析他的团队之前不可缺少的一员，否则他们将亦会出现纰漏或者之前途退出。而且不该在申请人之前认真表面文章，Knoedler说明，“如果这个人只是被为了让到他的团队，却并未真正地融入进去，审稿人回头就能看出来。”要想创设良好的跨学科分析他的团队，就要展开严格的审核。你能够可选择文职讲师，因为管理机构偏好于捐献仅有声望的分析者。然后你能够寻找寻仅有他的团队精神的伙伴。Katze可选择的伙伴都是他们科技领域的技术执法人员，而且是值得信赖的队友，并能将科研科技成果融入到主体的工程建设尽可能之前。创设真实、有意义的联合，他感叹。不该招那些只知道完成慈善管理机构立即的人。苏黎世联邦理工学院博士Ruedi Aebersold也是这么想的，他的三高效联合就是与一群专注的他的团队，在有短等待时间的工程建设上紧密联合。Aebersold是Systemsx.ch网站的前身执行官，该网站由12个苏黎世的学校和分析管理机构联合联合，对学科专业的系统脊椎动物学工程建设展开捐献。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的的实验室兼职转型为多位讲师的协作分析。在20世纪90年代后期，国立卫生分析院的额度正要加倍放缓，与此同时，系统脊椎动物学也开始式微。在这个科技领域，对数据集的涡轮将脊椎动物学家、计算机程序员、脊椎动物工程师和心理学家都围住在一起。从2002年到2009年，Aebersold出任国立卫生分析院一项蛋白质组学系统设计的之前心慈善管理机构工程建设特级代课。这个工程建设给予了极其大的成功，他的促请是：“忍住大扩张的偏执。”如果你把所有可能亦会限于到的分析伙伴都加入进去，你的他的团队就亦会来得加臃肿，稳定性也不亦会高。而且作为工程建设特级代课，真能够裁人的时候，你亦会实在很尴尬。只不过，Aebersold和其他分析者都对国家联盟的联合慈善管理机构有所担忧，该慈善管理机构立即申请人他的团队能够有来自实际科技领域的伙伴，如小企业，还有地域区外的立即，如分析基础设施不强大的国际组织。这些机制反映了国家秘书处的蓬勃发展愿景主要是经济蓬勃发展、稳定和与其他成员彼此之间的社亦会凝聚力。“但最有效地的联合不是到处投分钱，而是在实际几个团队上投入大量的资金投入。”Aebersold说明，给予大量慈善管理机构的的实验室将把这个工程建设放在首要前方。他举了一个经典的例子，协作慈善管理机构就为一群极其专注于科研的小他的团队提供者资金投入。Agnes Kulcsar是国家分析秘书处协作慈善管理机构的协调主管。国家分析秘书处负责管理三人国家秘书处捐献由讲师领军的工程建设。在2012年，国家分析秘书处生物科学该委员亦会创设了一个中心多位分析执法人员的协作慈善管理机构工程建设。Kulcsar说明，这个工程建设的尽可能是“借此小他的团队的分析执法人员联合面临再一，采用学科专业分析，打破常规的步骤，再来并能给予什么突破，甚至并能造就从新的分析科技领域。”为了达到这一总尽可能，工程建设申请人报告之前的工程建设大小、主题和他的团队组成都是灵活的——并未跨国分析的立即。迄今为止，备受益捐献的工程建设从人文生物科学，到相对论性物理再到临床生物科学科技领域。近期一轮申请人报告在复审、备受益捐献后，将在2014年初对工程建设的经济效益展开评核。Kulcsar阐释分析他的团队的关键性性。她感叹，协作慈善管理机构最关键性的国际标准是展现“所有两件事物都一起——有一项恰当的再一和强大的生物科学伙伴，专业知识并能基本上互补，而只有这些人、充分利用这个尽年前才能完成这个工程建设。”Kulcsar感叹，迄今为止，成功案例之前都具备团结的意识和激动人心的生物科学。这种激动来自于认真、谨慎的总体规划。多元一体化亚利桑那州立大学国家政府博士Barry Bozeman正要分析国际组织生物科学该慈善管理机构亦会的行为原则上，他感叹，你一旦有了理想的分析他的团队，就能够设置基本原则上。“人们的目光都集之前在怎么拿到分钱，其他一概不管，然后直到最后才辨认出来不及。”他感叹，“行政部门间的联合则亦会充满混为一谈，这种打破常规的他的团队是很难企业主的。”各个学科的原则上都各有完全相同，比方感叹编者身份、应该归功于谁、兼职文化、对知识产权和科技成果分配的期待。Bozeman促请要提前讨论这些疑虑，要完全一致决策全过程和额度，同时完全一致劳动分工和等待时间为了让，“让人们知道他们应该认真什么，什么时候认真。”你的他的团队能够资金投入，所以在寻找寻捐献时，密歇根州理工大学分析转调干两件事Peter Larsen促请要与慈善管理机构捐献管理机构的工程建设办公室保持连系，并订阅来自相关管理机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金投入数据集库能够管理机构订阅，但也有Grants.gov等数据集库是免费的。Knoedler促请使用“之前心（center）”、“之前枢（hub）”和“区外的（regional）”等关键词展开搜寻。如果你关注有限的送交尽力，你可以找寻到管理机构之前三高调但可能亦会性也最大的联合申请人尽力。下一步：撰读到简明扼要的申请人。Knoedler和Larsen等慈善管理机构工程建设技术执法人员说明，相互配合工程建设的申请人要花费成倍的等待时间，而且与单个工程建设慈善管理机构相比，思维手段也各有完全相同。你必需阐释他的团队具有多元化的专业知识，但也要阐释所有人都己任一个联合的尽可能。对于国际组织生物科学该慈善管理机构亦会的慈善管理机构申请人来感叹，你必需展现出工程建设对社亦会的较广阻碍。“要多留些等待时间常用编者。”Larsen说明，“因为这其之前有很多完全相同的技术执法人员都在参与。还有就是找寻一个独立遴选人通读一遍向政府行政部门，保证申请人的主体性，不该让申请人外表是几个单独小工程建设的等价。”要想找寻到他的团队之外的人通读向政府行政部门不是件容易的两件事，还要保证这个人不是潜在的竞争者或遴选者，但你可以通过自己管理机构的蓬勃发展办公室展开搜寻。遴选人寻找寻的是分析的亮点，而非专业术语，Kulcsar感叹。她说明，在国家分析秘书处，遴选执法人员希望向政府行政部门给他们的看上去是，“无论如何，工程建设结果都是值得一看的。即便这不是基本上按照计划书展开的，这种联合也亦会给予开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都说明，不必专供雇佣国家秘书处专业的慈善管理机构专业人士公司。Aebersold感叹，尽管这些公司可以尽力你通过极其复杂的国家秘书处申请人，但的学校和分析管理机构通常有自己的技术执法人员可以跟进这部分兼职，这可以压缩成外部专业人士所需的费用和等待时间。然而，如果你的的学校或分析管理机构并未基础设施和人手去企业主大型、多临近的慈善管理机构，你要开始重从新招人。工程建设企业主者是必能够有的，可以对申请人全过程展开指导，并在拿到工程建设资金投入后召集各个工程建设主管。Knoedler感叹，“要不找寻工程建设企业主者就傻眼了。只不过，如果你并未把工程建设经理读到到慈善管理机构当之前，遴选者亦会实在你根本不知道自己在认真什么。”然而，分析者也一般来说不不想在经理口中花分钱。不过这只是大多数分析者。Katze的团队就仅有很多的相互配合慈善管理机构，上百人的他的团队。因此他们创设了自己的企业主之前心，负责管理资金投入的筹措、相互配合和行政企业主。Katze团队之前的分析分析者Lynn Law本来就是在自己的的实验室认真科研，但现在他也转型开始企业主相互配合工程建设。“我让大家各司其职，达成共识，保证大家仅有联合的尽可能。”他感叹，“Michael导致的工程建设主管那时候都从前自己当老板，所以他的团队联合对他们来感叹并不是件易两件事。”很多分析者的企业主技能偏低，Katze感叹，这些技能是大型相互配合工程建设的基本立即。他促请：“要学亦会分配任务，相信他人，不该展开微观企业主。让他们在自己的兼职岗位上努力成长。”Katze感叹，要想在大型相互配合工程建设上成功，就立即你在别的分析者一般来说不擅长的偏远地区长处。“你必能够仅有冲动的冷酷，而且具有冒险精神，不想承担效用。”他感叹，“作为一个工程建设特级代课，如果人们并未取得科技成果，你必能够认真出艰难的决定，并把他们从工程建设之前无缘出去。”Katze训练他的代课和哈佛大学在仅有多位分析执法人员的工程建设出任联合者和他组织者。但是大多数生物学界的人仍然在为了让联合型生物科学分析，来得是是在对执法人员雇佣、提拔和生前一职的评核上。联合与职业生涯处于运输业跟上期的生物科学兼职者在回避多讲师工程建设的时候能够权衡利逮，这种工程建设亦会为他们导致经验、社交尽力和高端的全国乃至全球性联合的声誉。比方感叹，多位主管的工程建设则亦会阻碍到国立卫生分析院的从新分析者身份，这个奖项主要回避之前并未给予过国立卫生分析院主要慈善管理机构的申请人者。另一个不利的偏远地区在于，你可能亦会是工程建设所刊登文章之前排名第53的编者，因为在兼职口碑和生前一职候选时，遴选都亦会回避第一编者指摘。Aebersold感叹：“从个人来感叹，我对人的口碑国际标准是谁并能在联合的环境下展开分析。但是当招聘的时候，我们亦会收到几百份简历，因此我们只能看第一编者。这种办法虽然是不齐备的，但是我们很难口碑一个人对于整个他的团队的贡献。”但是耶鲁大学脊椎动物医代课命生物科学与普林斯顿大学博士Mark Gerstein则有自己的相互配合职业策略。先不感叹其他工程建设，他的他的团队正要己任国立卫生分析院支持者的DNA百科全书兼职，己任完全一致基本功能基因组学的组成部分；NSF的系统脊椎动物学知识库，对数据集展开资源共享和分析；以及全球性1000个备受捐献的基因组计划书，分析人类基因变异。“我仍未从前了作为录音机大电脑之前的一个轮轴。”Gerstein说明，这种联合所认真的分析要比一个的实验室的阻碍要多得多。但他也承认，这个兼职并不符合生前一职聘雇政治体制的口碑常规。“大多数的学校期待你能导致自己的资金投入和论文，因此我也在这方面努力。”Gerstein首先让自己的实验室的代课和哈佛大学在大型联合之前锻炼，然后给他们一些小的后续工程建设来刊登第一编者的论文。通过这个策略，的实验室的成员得以在全球性各地给予代课的一职。处于运输业跟上阶段的生物科学兼职者也应随时与院系他组织和其他企业主执法人员保持交谈，保证自己在大型相互配合工程建设的参与备受益他组织的认可与重视。联合既有利也有逮，Gerstein感叹，“有些时候你必能够等到整个他的团队都准备好后才能刊登科技成果，而且你很难只不过。但有利的方面在于，你刊登的科技成果都是具有关键性阻碍的，你的兼职也是互相连通的。对于这些工程建设，主体要好于几个部分的等价，我作为主体的一部分备受益匪浅。”■

编者： zhongguoxing